Управленческое решение и его особенности

Управленческое решение и его особенности

Управленческое решение – социальный акт с целью разрешения проблемной ситуации. Принятие управленческих решений – ответственный шаг. Он должен быть максимально правильным и своевременным. Такой шаг осуществляется на любом этапе управления. В большинстве случаев он связан с разными моментами управленческого труда. Имеет определенные особенности, чем и отличается от повседневных, бытовых решений.

Как принимается решение?

Этапы:

  • Вырабатывается, ставится цель;
  • Изучается возникшая проблема;
  • Выбираются, обосновываются критерии эффективности;
  • Определяются возможные последствия;
  • Рассматривается несколько вариантов;
  • Выбирается и окончательно формулируется решение;
  • Осуществляется непосредственное принятие;
  • Решение доводится до сведения исполнителей;
  • Контролируется выполнение указаний.

Классификация управленческих решений

Решения, которые называют управленческими, классифицируются по нескольким факторам. К последним относится:

  • Срок действия;
  • Частота принятия;
  • Широта охвата;
  • Форма подготовки;
  • Степень сложности;
  • Жесткость регламентации.

По сроку действия решения могут быть как продолжительные, так и средне-, краткосрочные. Если говорить о частоте принятия, то речь идет об одноразовых или же повторяющихся актах. Решения могут охватывать весь коллектив или некоторых сотрудников. В свою очередь, по жесткости регламентации принято различать решения:

  • Контурные – предполагающие примерный план действий подчиненных, такие, которые позволяют сотрудникам самостоятельно выбирать методы выполнения указаний;
  • Структурированные – с регламентацией дальнейших действий. Все моменты в данном случае четко прописываются руководством, но допускается инициатива со стороны сотрудников;
  • Алгоритмические – жестко регламентированные, не допускающие никакой инициативы подчиненных.

Принятие решений по вопросам управления – такой же непростой процесс, как, к примеру, управление организационными изменениями. Их содержание напрямую зависит от степени сложности возникшей ситуации. Одно дело, если заболел сотрудник и необходимо решить, кем его заменить. Другое дело, когда условия для бизнеса меняются, и тут следует принимать особо важные и непростые решения. Однако при желании всему можно научиться. При наличии знаний, как действовать в определенных ситуациях, можно быть уверенным, что принятые решения будут максимально правильными и эффективными.


Управленческое решение и его особенности
Управленческое решение – социальный акт с целью разрешения п...
Наклеивание виниловой пленки
Самоклеющиеся виниловые пленки широко используются при изгот...
Поздравление с 9 Мая руководителя от коллектива на работе
От эффективности работы руководителя зависит работа конкретн...
Создание красивых и стильных сайтов вам рада предложить наша команда
Иногда чужая работа кажется нам достаточно простой, и мы счи...
Рекомендации, которые помогут вам заказать seo аудит сайта по разумным ценам
Перед тем, как начать работать над поисковой оптимизацией по...
Как провести спецоценку рабочих мест
Понятие специальной оценки рабочих мест, сменившее аттестаци...
Продать деревянные поддоны
Обязательный элемент логистики, складирования, перемещения г...
Учет в химчистке с помощью USU
В первую очередь программа УСУ для химчистки позволит органи...
Новое жилье по Челябинску
Один из главных городов Урала Челябинск постоянно растет и р...
Различия между расчетным и лицевым счетом
Дифференциация лицевого и расчетного счета осуществляется по...