Бизнес-анализ и проектирование ИС

Благодаря большому научному и практическому опыту наших сотрудников, в компании сформировались методологические подходы к исследованию бизнес процессов.

Результаты исследований, в зависимости от целей, могут быть трансформированы в рекомендации по реорганизации бизнес-процессов и/или проектные решения.

Основу методологии составляет комплексное моделирование бизнес-процессов предметной области, с использованием инструментальных средств – CASE-средств.

Составляющими комплексного моделирования являются:

Формулирование цели:

• описание деятельности (бизнес-функций) в виде моделей (понятных Заказчику), для их последующего анализа.

Направления применения результатов:

• формирование обоснованных выводов относительно эффективности бизнеса и путях его повышения на основе всестороннего анализа и оценки полученных моделей;
• реализация бизнес-моделей и проектных спецификаций путем автоматизации, реорганизации бизнес-функций.

Порядок выполнения:

• выявление миссии организации, целей ее деятельности;
• уточнение организационной структуры обследуемой организации;
• сбор подробной информации и подготовка описания предметной области;
• описание процессов предметной области;
• ведение словаря терминов предметной области;
• моделирование информационных и материальных потоков предметной области;
• описание бизнес-правил предметной области;
• разработка концептуальной модели данных;
• ознакомление с используемым прикладным программным обеспечением.

Результаты моделирования

• модель целей организации с разъяснением миссии, назначения организации в целом и ее структурных подразделений;
• модель размещения;
• организационная модель (организационная схема) с детализацией до ролей сотрудников;
• диаграммы потоков данных (диаграммы процессов) первого уровня для каждого подразделения;
• диаграммы потоков данных (функциональные модели), описывающие информационное взаимодействие различных подразделений организации;
• модели, описывающие движение материальных потоков между различными подразделениями организации;
• иерархия функций (дерево процессов) и бизнес процессов (общую для всей организации);
• модели основных бизнес-процессов (workflow);
• концептуальная модель данных предметной области;
• модели переходов состояний (событийная цепочка процессов) основных информационных объектов;
• описание бизнес-правил обследуемой организации.